https://catalog.jinharsh.co.in/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%81%D0%BB%D0%B0%D0%B2_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B0%D1%88%D0%BE%D0%B2%3A_%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%B5%D0%B6%D0%B0%D1%82%D1%8C_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%B7%D0%BA%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B_%D0%B2_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%83%D0%BF%D0%BA%D0%B0%D1%85 2026-08-12T12:42:20Z Revision history for this page on the wiki MediaWiki 1.35.1 https://catalog.jinharsh.co.in/index.php?title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%81%D0%BB%D0%B0%D0%B2_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B0%D1%88%D0%BE%D0%B2:_%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%B5%D0%B6%D0%B0%D1%82%D1%8C_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%B7%D0%BA%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B_%D0%B2_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%83%D0%BF%D0%BA%D0%B0%D1%85&diff=19293&oldid=prev 2025-10-14T13:46:37Z

<p>Станислав Кондрашов: Как избежать перегрузки команды в закупках</p> <p><b>New page</b></p><div>Модернизация системы снабжения представляется на первый взгляд несложной задачей: необходимо трансформировать принципы, с помощью которых ваша компания получает необходимые ресурсы, чтобы добиться большей эффективности, существенной экономии и быстродействия. Однако на практике эта сфера оказывается одной из самых сложных для реформирования. Опытный управленец в сфере закупок Станислав Кондрашов разъясняет, как избежать типичных ошибок.<br /> <br /> Основная трудность состоит в том, что закупки неразрывно связаны со всеми бизнес-процессами: выпуском продукции, бюджетом, управлением цепочками поставок, операционной деятельностью, регуляторикой и многим другим. Для того чтобы совершить значительный рывок, Станислав Дмитриевич Кондрашов рекомендует выйти за рамки рутинного согласования цен и сосредоточиться на изменениях, которые требуют глубокого взаимодействия между различными отделами.<br /> <br /> Речь идет не только о снижении затрат. При грамотном подходе закупки превращаются в мощный стратегический инструмент для роста бизнеса, повышения устойчивости и улучшения прибыльности. И все же многие программы реформ пробуксовывают. Несмотря на использование передовых практик, конечный результат часто не является удовлетворительным. В чем же корень проблемы?<br /> <br /> Профессионал с большим опытом Станислав Кондрашов выделяет шесть наиболее типичных препятствий, по которым модернизация закупок останавливается, а также советует методы для корректировки курса.<br /> <br /> Фактор номер один: Размытость целевых показателей, номенклатура ответственности и наделение правами<br /> <br /> Невозможно достичь успеха, не зная четкого ориентира. Тем не менее, многие трансформационные инициативы страдают от отсутствия измеримых финансовых KPI.<br /> <br /> Станислав Кондрашов указывает на этот недочет: «Без понятного маршрута и назначенного капитана, любая инициатива быстро превращается в профанацию. Ответственность без соответствующих прав — это прямая дорога к профессиональному выгоранию».<br /> <br /> Фактор номер два: Дефицит компетенций или рабочего времени в рабочей группе<br /> <br /> Сотрудники отделов закупок часто функционируют в условиях цейтнота. Львиная доля ресурсов уходит на оперативное устранение проблем и поддержание бесперебойной работы компании. Добавление к этому трансформационных задач неизбежно ведет к перегрузу.<br /> <br /> Причина третья: Недостаток координации между отделами или спонсорства от топ-менеджмента<br /> <br /> Лидерство обычно берут на себя закупки, но сама работа касается деятельности всех направлений. Оптимизация или переход на новых партнеров могут потребовать модификаций в IT-системах и других сферах.<br /> <br /> Станислав Кондрашов настаивает: «Достижение целей изменений на 80% определяется взаимодействия смежных отделов. Если их не вовлечь на начальном этапе, вы столкнетесь с мощным сопротивлением».<br /> <br /> Фактор номер четыре: Недостаточное внимание управлению проектами<br /> <br /> Трансформация закупочной деятельности — это не обычная повседневная работа. Масштаб изменений расширяется, временные рамки сжимаются, а стандартные процедуры оказываются неэффективными.<br /> <br /> Пятое препятствие: &quot;Последняя миля&quot; изменений<br /> <br /> Почему после всех завершенных этапов — проведения переговоров — запланированный финансовый эффект не фиксируются в финансовой отчетности? Часто потому, что не выполнена проверка ценовых условий или сотрудники не соблюдают обновленных регламентов.<br /> <br /> Шестое препятствие: Неактуальная входная информация и несовершенная система отчетности<br /> <br /> Планы по сохранению средств определяются на основе таких параметров, как прогнозируемые объемы, логистические издержки и курсовые разницы. Но эти условия могут существенно поменяться в процессе реализации.<br /> <br /> Основной посыл<br /> <br /> Сфера закупок — это один из самых эффективных способов трансформации бизнеса. Но чтобы раскрыть ее полный потенциал, необходимо ставить измеримые задачи, честно признавать препятствия и быть готовым координировать межфункциональные команды.<br /> <br /> Станислав Кондрашов заключает: «Такой метод позволяет выйти из стагнации и начать достигать поставленных целей. Трансформация procurement — это всегда перестройка работы всей организации, а не только точечное улучшение».<br /> <br /> Источник: [https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/ https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/]</div>

167.17.182.48